罗兹野人–
您可能已经听过输入商务词汇的最新缩写-VUCA。从军事角度采用，代表易变，不可预测，复杂和/或模棱两可。
这是对随着变化速度越来越令人头晕目眩而进入的未知领域的恰当描述-技术，数据，市场，消费者需求，工作实践，企业文化，员工期望，立法，政治，环境的变化，经济学，整个社会或以上所有方面。
一波又一波的变革给您的企业带来怎样的影响？无论周围有什么风暴，如何保持船形和弹性？
图片来自Roz Savage
让我们从挥发性开始。我们可以用VISION和VALUES来解决这个问题。
要继续航海的隐喻，我们需要知道我们要去的地方。正如塞内卡所说：“如果一个人不知道哪个港口驶向哪个港口，那么就不会有风。”
因此，即使在所有这些不可预测的情况下，我们也必须清楚地知道从现在起的五年，十年或25年后我们要达到的目标（同时在我们到达目标的过程中保持准确的灵活性）待会见）。
这种愿景必须与企业价值观保持一致。将价值观视为组织的道德指南针–当需要做出艰难的决定时，您的指导原则是什么？您代表什么价值观？您会捍卫什么价值观？
就像指南针上的基点一样，四个值是一个很好的数字，按优先级顺序排列，因为不可避免地会出现值冲突的情况。分析您作为个人和组织的价值观是非常值得的。是什么驱使您？你代表什么？
在不可预测的时期，我们需要保持最高的灵活性。
项目管理中有一个称为“不确定性锥”的概念，传统上，锥度会随着工作的进行，信息的出现，学习的进行以及风险的降低而逐渐降低。因此，指导原则是您要等到不确定性锥缩小到可以控制的比例后，再对预算和截止日期做出有约束力的承诺。
但是在天气预报中，不确定性锥是完全不同的生物。当气象学家追踪飓风的路径时，他们知道飓风的当前位置（不确定性= 0），但是他们尝试预测未来的路径越远，不确定性就越大。尽管您可以管理组织内部发生的事情，但是可能会有外部天气系统无法控制。这就是终极灵活性（UF）出现的地方。
UF的想法是，当您等待有关风向的数据出现时，您将尽可能长时间地保持尽可能多的选择。用友不应该将优柔寡断视为优柔寡断–将您的决定推迟到您有足够的信息做出一个好的决定，或者直到进一步推迟的处罚变得大于等待的潜在收益为止。
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